"邱金輝先生一直是我們學(xué)習(xí)的楷模，創(chuàng)辦的盛邦資本在資本市場(chǎng)叱咤風(fēng)云，幫助了很多公司資本運(yùn)作并上市。商而優(yōu)則文，邱先生還擔(dān)任了北京大學(xué)匯豐商學(xué)院金融資本研究中心執(zhí)行主任。前幾年恩師馮濤IEI北京年會(huì)，邱師兄是當(dāng)家主辦，精心周到。收到邱師兄的大作，悉心體會(huì)，深有感觸。"
——《企業(yè)資本創(chuàng)新》邱金輝先生大作學(xué)習(xí)筆記
企業(yè)強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)。資本強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。如何讓資本強(qiáng)，必須進(jìn)行資本創(chuàng)新。誠(chéng)如基金業(yè)協(xié)會(huì)母基金專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主席王忠民先生的評(píng)語(yǔ)中說(shuō)的，“在資本的汪洋大海，企業(yè)只是一葉扁舟”。企業(yè)資本創(chuàng)新，必須有理論高度，還要有大量實(shí)踐的歷練，豐富至超越理論。邱金輝先生真正是在資本行業(yè)知行合一的代表。
企業(yè)的本質(zhì)就是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而聚合資源的資本平臺(tái)，整合資源到產(chǎn)品（商品）、品牌，盈利，不斷螺旋上升。企業(yè)不僅僅是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，滿足消費(fèi)者的需求，更重要的是資本運(yùn)營(yíng)，讓平臺(tái)投資人（股東）的價(jià)值提升。從這個(gè)角度說(shuō)，資本是每一個(gè)企業(yè)的起點(diǎn)也是歸宿。書(shū)中“上市只是資本內(nèi)涵中滄海一粟”，非常深刻，值得回味。
資本運(yùn)營(yíng)是很重要，“心向往之”，如何強(qiáng)資本，如何實(shí)現(xiàn)資本創(chuàng)新“心劍合一”？書(shū)中的總結(jié)是：選高速（重新定位和選擇切入點(diǎn)）、造好車(chē)（產(chǎn)品和資本雙輪驅(qū)動(dòng)，四大法寶、工具箱六件套），達(dá)目標(biāo)（資本\商業(yè)\管理\心智5T模型和國(guó)內(nèi)外上市）。
全書(shū)內(nèi)容邏輯清晰，自成體系，語(yǔ)言簡(jiǎn)樸詼諧。在浩如煙海的管理學(xué)書(shū)籍中，是少有的讓人想一口氣讀完的佳作。
書(shū)中亮點(diǎn)很多，在此僅摘錄一點(diǎn)概要。如：
1、“三動(dòng)”：老師講的激動(dòng)、學(xué)生聽(tīng)的感動(dòng)、下來(lái)一動(dòng)不動(dòng)，或者亂動(dòng)。
2、貨幣，化為“貝”——消化掉的寶貝。資本，次幣為本。
3、王陽(yáng)明“破心中之賊，才能破山中之賊”。
4、企業(yè)應(yīng)該資本化、數(shù)字化、平臺(tái)化、融合化。
5、定位理論，每個(gè)顧客對(duì)一個(gè)品類(lèi)商品只能記住7個(gè)甚至2個(gè)。社會(huì)定位，你的公司存在的理由，對(duì)社會(huì)重要嗎？行業(yè)定位、戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷(xiāo)定位、資本定位。
6、上市三條路線：做大款（獨(dú)立上市）、傍大款（并購(gòu)上市）、設(shè)大款（聯(lián)合上市）。
7、方法論：資本時(shí)代創(chuàng)新為王，產(chǎn)品和資本雙輪驅(qū)動(dòng)，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更有價(jià)值，在線員工和“心在員工”、融合資源，合伙人制。
8、沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的老板。上市公司資源聚集，其他倒下。沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上市。開(kāi)放、共享。股權(quán)引資、上市強(qiáng)區(qū)。
9、日本廟宇木工，手藝精到如庖丁解牛。他的回答：無(wú)他，把木頭當(dāng)做生命體，與他對(duì)話交流，幫助尋找它最好的自己。
10、前20年誰(shuí)遠(yuǎn)離房地產(chǎn)，誰(shuí)就是遠(yuǎn)離財(cái)富。后20年，誰(shuí)遠(yuǎn)離資本市場(chǎng)，誰(shuí)就是遠(yuǎn)離財(cái)富。
11、方法正確：三拍。拍腦袋、拍胸脯、拍大腿。從偏聽(tīng)到自主，從聽(tīng)天由命到設(shè)計(jì)先行，從自力更生到借力發(fā)展。
12、選擇恰當(dāng)：王昭君出塞，民間女子—畫(huà)師團(tuán)—審核官—選美評(píng)審團(tuán)—統(tǒng)治者。民企—中介機(jī)構(gòu)—發(fā)行部—發(fā)審委—投資者。改變方法為：學(xué)習(xí)+專(zhuān)家規(guī)范完善光鮮示人—中介機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家監(jiān)理—上市申報(bào)說(shuō)服溝通—成功上市。還要觀天象測(cè)風(fēng)云。
13、工具箱：體檢表+會(huì)診表+定位圖（從本質(zhì)看自己，由遠(yuǎn)而近，自上而下）+戰(zhàn)略地圖（戰(zhàn)略與實(shí)施）+航行圖（預(yù)警校正和導(dǎo)航）+聯(lián)絡(luò)圖（建立自己的智庫(kù)）
14、核心競(jìng)爭(zhēng)力：積累性學(xué)識(shí)，有機(jī)協(xié)調(diào)。
15、企業(yè)進(jìn)化力——
資本模式進(jìn)化：廠長(zhǎng)—總經(jīng)理—企業(yè)家—資本專(zhuān)家—思想家。
組織進(jìn)化：有限公司—股份公司—形式上市—本質(zhì)上市—產(chǎn)業(yè)整合。
價(jià)值創(chuàng)造的進(jìn)化：創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值—公司價(jià)值—資本價(jià)值—社會(huì)價(jià)值—融合社會(huì)價(jià)值。
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化：銷(xiāo)售產(chǎn)品—提供服務(wù)—方案解決—平臺(tái)提供—心智的滿足。
可以說(shuō)，邱金輝先生已經(jīng)把企業(yè)資本創(chuàng)新的理論和實(shí)踐融會(huì)貫通，上升到了一個(gè)高度。感謝邱師兄把多年的寶貴的一手經(jīng)驗(yàn)和思想系統(tǒng)總結(jié)，出了本書(shū)。書(shū)者有心，學(xué)者有益。幸哉！
