1、多、快、好、省地滿足螺旋上升的社會需求的主體。企業(yè)是以企業(yè)家為中心的一個資源整合平臺，企業(yè)家+技術+勞動+資本。企業(yè)家已經(jīng)不再是一個人在戰(zhàn)斗，現(xiàn)在是合伙人時代。華為就是一個最經(jīng)典的案例，體制創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)奇跡。企業(yè)家團隊就是有眼光、有冒險精神、有能力聚集資源的團隊，三螺旋理論詮釋了企業(yè)是真正的經(jīng)濟發(fā)展主體。有人就有消費端，企業(yè)出品就是供給端。這個世界本沒有企業(yè)。企業(yè)成立的目的就是創(chuàng)造價值，生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品和服務。滿足的客戶越多、重要性越強，這個企業(yè)的價值就越大。軍工企業(yè)的價值，是滿足國家的安全需求，幫助國家和軍隊解決實際問題的能力就代表企業(yè)存在價值的大小。2、經(jīng)濟單元最早是農(nóng)民、個體戶（農(nóng)戶或家庭作坊、店鋪或者商號）、合伙企業(yè)。1602年成立的荷蘭東印度公司是一個偉大的制度發(fā)明，讓“有限責任公司”作為經(jīng)濟單元的永續(xù)存在成為可能。意味著更大的夢想、更多的資源、更分散的風險、更長遠的生命。二、如何跨越風險，創(chuàng)造一個非凡的存在？1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營風險，降低不確定性搞企業(yè)是九死一生。中國工信部的統(tǒng)計，存在10年的企業(yè)僅3.7%，存在30年的企業(yè)只有千分之2.5。能上市的更是萬里挑一。6500萬家經(jīng)營主體，只有4000家上市公司。到底難在哪里？一是想的太好了，對困難估計不足。二是做的太淺了，輕飄飄。企業(yè)堅持不下去只有兩種原因，團隊散了或者資金斷了?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展理論的核心是分工與專業(yè)化。只有比競爭對手更專業(yè)、更強，才能活得久，活得好。馬克思在《資本論》中說：“商品到貨幣是一次驚險的跳躍。如果掉下去，那么摔碎的不僅是商品，而是商品的所有者（企業(yè)）。”交易達成，代表驚險的一跳完成。而交易的本質(zhì)是供需雙方能量振動頻率恰好一致。即供給方創(chuàng)造的能量與需求方的滿足、感恩、祝福的能量相等，同頻共振。3、巴菲特和芒格：no公司、hard公司、yes公司巴菲特和芒格把全世界的公司分成三類：no公司、hard公司和yes公司。yes公司是指確定性強、護城河深、商業(yè)模式好、自由現(xiàn)金流強的優(yōu)秀企業(yè)。幾乎所有的制造業(yè)企業(yè)都是hard公司，蘋果是第一個把制造業(yè)公司變成yes公司的案例。中國真正市場化的yes公司可能就是阿里、騰訊和華為。在國有企業(yè)作為主力軍的環(huán)境下，中國煙草、中石油，十二大軍工集團，靠壟斷經(jīng)營或者國家保證訂單也勉強算yes公司。根據(jù)2:8原理，80%以上在死亡線掙扎的企業(yè)都是no公司，剩下20%中間的80%即16%靠拼命干活才能活下來的算hard公司。剩下的生態(tài)型的安全邊際線很高的4%算yes公司。三體：精神體、能量體、價值創(chuàng)造體。企業(yè)是企業(yè)家的舞臺。企業(yè)家三個最重要的特質(zhì)：一是創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)機會，整合資源，不斷革新。二是冒險精神。敢于縱身一躍下海，生死未卜，沒有退路。三是堅持勇氣。不達彼岸絕不棄船。最難的時候別人都走了，他必須堅持。辦企業(yè)如同打井，不出水所有的投入就是沉沒成本。所以一個公司首先是精神體，這是存在和活下去的基礎。其次還是一個能量體，每個人都有能量，分子正向排列的材料最堅韌。越是創(chuàng)新能力強的公司，能量也越強。企業(yè)的精神和能量是要為了客戶創(chuàng)造價值，輸出的產(chǎn)品和服務，就是對于客戶和世界的界面。能三體合一，形神具備，才是一個完整的企業(yè)。你的團隊是不是三體合一？企業(yè)是不是三體合一？三中心：對客戶（外），以滿足需要為中心（多快好?。粚ζ髽I(yè)和同事（內(nèi)），以績效管理體系為中心（績效目標和流程制度）；對自己，以精力與時間管理為中心。三層金字塔：公司三個內(nèi)核（文化+團隊+商業(yè)本質(zhì)）、兩個經(jīng)營（業(yè)務和資本）、一個升華的資本社會化企業(yè)。最深層的三個內(nèi)核。企業(yè)要活得好，或早或晚一定會形成獨有的文化精神+有戰(zhàn)略策略和打法體系的核心團隊+符合商業(yè)本質(zhì)（定位準確有需求，能為客戶創(chuàng)造獨特價值，有市場競爭力）。最偉大的創(chuàng)業(yè)團隊就是中國共產(chǎn)黨?！犊嚯y輝煌》，黨的成功就是有三個堅強的內(nèi)核。精神：在無比艱難困苦之下，要推翻三座大山，實現(xiàn)民族獨立與富強，最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義。團隊：習總書記“我將無我，不負人民”。有黨章有黨史有精神，黨領導下的5套班子，世界最大的HR，組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部。戰(zhàn)略策略又特別貼近老百姓的需要，打土豪分田地，農(nóng)村包圍城市，黨組織到連隊，普通戰(zhàn)士也學戰(zhàn)略、學兵法。商業(yè)本質(zhì)：為中華民族謀復興，為中國人民謀幸福，以五年規(guī)劃來提綱挈領。兩個經(jīng)營：一個公司經(jīng)營的正反兩面。企業(yè)有兩面，一面是做有競爭力的產(chǎn)品和服務，為社會創(chuàng)造價值，獲得收入利潤。這是產(chǎn)品和服務的循環(huán)。企業(yè)經(jīng)營的另外一面，是資本的循環(huán)。公司股權的價值，分紅、融資、股價上漲。雖然消費者看不見，但股權是各種要素得以集結(jié)，形成有機體的能量載體。這是企業(yè)經(jīng)營的背面，支撐著正面的運轉(zhuǎn)。一個升華：資本社會化企業(yè)。上市本質(zhì)上是把公司的股權拿到資本市場這個“菜市場”去交易。它代表更多人的認可（品牌和信譽），更大的資源整合平臺，更強的永續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)資本社會化也是一種公有制。行業(yè)龍頭，往往代表行業(yè)的金字塔尖。作為企業(yè)家，要經(jīng)常問自己三個問題：你是不是在強化公司的三個內(nèi)核，是不是有兩個經(jīng)營的思想，是不是愿意全力以赴幫助公司走向資本市場？（1）企業(yè)也有立身之本。未來15年可能是中美競爭最激烈的時期，也是我們?nèi)松推髽I(yè)發(fā)展最重要的15年。這個世界為什么一定要有這樣一個公司存在，它到底創(chuàng)造了什么獨特的價值？國家有什么需要，時代有什么要求？要給出資人和員工，也要給自己一個愿景，以及任何時候堅持下去的原動力。（2）實現(xiàn)自我的使命。企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務。家庭、學校、公司就是人生的道場。中國人的修行，從貪嗔癡慢疑，到仁義禮智信。從儒釋道心學，到耕讀傳家。人生立德立功立言，科學家以立言為先。大學研究，授業(yè)解惑。企業(yè)家以立功為重。在事中練，在難題中修。如果說科學家是一條名貴項鏈上的大珍珠，那么企業(yè)家就是串珍珠的這根線。辦企業(yè)對社會當下的意義更大。要整合好技術、資本、勞動各種資源，面對客戶、政府、社會、競爭對手，運營好企業(yè)，絕對是極具挑戰(zhàn)性的修煉道場。想的深，做的透。鉑力特的薛磊是一個轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)典案例。（3）企業(yè)家的工作能體現(xiàn)三種價值。業(yè)績（業(yè)務規(guī)模和效益）是直接創(chuàng)造的價值。規(guī)范（內(nèi)部管理、社會認可）也是價值，能上市就是市場的信任。品牌也是價值（行業(yè)地位、團隊、文化、技術實力）。茅臺、可樂的品牌價值應該超過市值。
（4）科學家與企業(yè)家的“多快好省”。
3、選擇企業(yè)家就是選擇一種生活方式、一個修行道場。
明白了自己究竟想要什么，才能一心一意地實現(xiàn)。人生短暫不能留下遺憾。企業(yè)如果是船，企業(yè)家就是船長，讓客戶、出資人、員工，乃至社會都能因為你而有所“得”，才是厚德載物。不僅僅是為自己，還要照顧企業(yè)的每一個人，為企業(yè)、為大家賦予“生機”。企業(yè)家就是冒險家、創(chuàng)新者，應酬多、壓力大。做好一名企業(yè)家，需要三種能力。首先是精神力，因為環(huán)境復雜，做事艱難，精神要修煉的很強大，幾乎每個成功的企業(yè)家都會成為“哲學家”。其次是學習力，一個人最可貴的不是學歷而是學習能力，持續(xù)奔跑。再次是平衡力，兼顧自身的心理和身體健康、家庭生活、人際關系、心靈感受。做企業(yè)家的獲益當然也更豐厚。高工資、獎勵、股權……更重要的是擁有可以傳家的財富和修煉出來的“德”。比給后代錢財，更重要的是文化傳承（思想眼界、品德修養(yǎng)、能力），以及社會臺階（更高的道場）。
