編者按：作為企業(yè)家和哲學(xué)家，稻盛和夫成立了“盛和塾”，義務(wù)向企業(yè)家傳授他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并把自己的哲學(xué)思想寫(xiě)進(jìn)了《活法》等書(shū)。書(shū)中提到：生活和事業(yè)是否成功，思維方式最重要。
稻盛和夫：一個(gè)人的命運(yùn)，藏在他的5個(gè)思維方式里
做企業(yè)的目的是什么？贏利！做企業(yè)人的目標(biāo)是什么？幫企業(yè)贏利！誠(chéng)然，所有企業(yè)及企業(yè)人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時(shí)代的浪潮中奮勇前進(jìn)，但是又有多少人真正參透了利益背后的玄機(jī)？中國(guó)并不需要“道義放兩邊、利字?jǐn)[中間”的商業(yè)大鱷，更不會(huì)提供給缺乏德行、忽視修為的企業(yè)人廣闊發(fā)展的康莊大道；如果想在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中一枝獨(dú)秀，就必須要剖開(kāi)經(jīng)濟(jì)的表象，探求企業(yè)的本質(zhì)，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《活法》的作者稻盛和夫是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的傳奇，他不用優(yōu)美的文字取勝，也不用高深的說(shuō)教讓人五體投地，而是將其多年心得以質(zhì)樸的文字向我們娓娓道來(lái)。企業(yè)人會(huì)從中領(lǐng)會(huì)真正的企業(yè)發(fā)展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。
季羨林曾盛贊稻盛和夫：“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一生而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
在《活法》書(shū)中，稻盛和夫提到，生活和事業(yè)是否成功，思維方式最重要，能力和熱情都是從0到100打分，唯有思維方式從負(fù)100到100打分，思維方式一旦走偏，變成負(fù)數(shù)，會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生極大偏差。稻盛和夫所說(shuō)的思維方式，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：稻盛和夫大學(xué)畢業(yè)時(shí)，恰逢朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)蕭條。沒(méi)有背景，沒(méi)有門(mén)路的他，就職考試屢試不中，甚至連面試的機(jī)會(huì)也沒(méi)有。最后，他在大學(xué)教授的幫助下，進(jìn)了一家工廠十分破舊，面臨倒閉的生產(chǎn)絕緣瓷瓶的工廠，其他人滿(mǎn)腹牢騷，不久找到新工作后相繼離去，只有稻盛和夫把鍋碗瓢盆搬進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，集中精力做實(shí)驗(yàn)、搞研究。幾年以后，他終于有了一點(diǎn)研究成果，得到了上司的表?yè)P(yáng)。這讓他更加投入地工作，做出了更卓越的成就，事業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。通過(guò)這次經(jīng)歷，稻盛和夫認(rèn)識(shí)到“人的命運(yùn)不是天定的，它不是事先鋪設(shè)好的軌道上運(yùn)行的，通過(guò)拼搏，命運(yùn)既可以變好，也可以向壞”。稻盛和夫在書(shū)中說(shuō)，當(dāng)年他早就料到“手機(jī)時(shí)代即將到來(lái)”，而手機(jī)芯片中要用到陶瓷，需求量會(huì)很大，他從中看到了商機(jī)，因而成立了DDI。這就是前瞻思維。有這種思維的人，如同圍棋高手下棋，每走一步前，會(huì)想到后面三步怎么走。站得高，望得遠(yuǎn)，有敏銳的嗅覺(jué)，在大部分人還沒(méi)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇時(shí)已經(jīng)先行一步，這不光是偉大企業(yè)家們的成功之道，對(duì)我們普通人也有借鑒意義。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，我們可能成不了稻盛和和夫和曹德旺，但可以在平時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)及時(shí)抓住，也能做出一番勝于常人的業(yè)績(jī)。DDI開(kāi)業(yè)后，稻盛和夫進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)規(guī)定同一地區(qū)只允許一家公司營(yíng)業(yè)，如果大家都想爭(zhēng)取人口稠密的首都圈，互不讓步，整個(gè)移動(dòng)通信事業(yè)將無(wú)法順利開(kāi)展。稻盛和夫從大局出發(fā)，主動(dòng)放棄首都圈和中部圈兩個(gè)最大的市場(chǎng)，讓給對(duì)手。最終稻盛和夫用“損而后得”“輸而后贏”的道理說(shuō)服了董事會(huì)的其他成員，他說(shuō)只要共同努力，餅皮會(huì)變成黃金皮。那些格局大的人，往往共享資源，互通有無(wú)，不怕別人領(lǐng)先，就怕自己幫不了別人，這樣的人，事業(yè)往往越做越成功。《格局》一書(shū)中有這樣一段話：“你對(duì)自己說(shuō)的話，有非常巨大的力量。當(dāng)你把一件事反復(fù)說(shuō)得夠多時(shí)，要不了多久，你的潛意識(shí)就會(huì)照著你說(shuō)的去做，讓那些你想的和說(shuō)的話成真。如果你心里老是想負(fù)能量的事，負(fù)能量會(huì)因你而來(lái)；相反，如果經(jīng)常想樂(lè)觀、積極的事，你將心想事成。所以，有時(shí)候我們?cè)卺槍?duì)某件事胡思亂想時(shí)，他人會(huì)勸“不要瞎想”是有道理的。在書(shū)中，稻盛和夫告訴世人：“以利他心度人生，能增強(qiáng)人的成就感和幸福感，最終會(huì)回到自己身上，對(duì)自己同樣有利?！?/span>他是這么說(shuō)的，也是這么做的。DDI上市后，稻盛和夫明明功勞最大，可以拿最大的股份，卻一股沒(méi)拿，他不摻雜任何私心，一心只為員工和公司謀福利。此外，他還設(shè)立了京都獎(jiǎng)，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些在尖端科技、基礎(chǔ)科學(xué)和思想藝術(shù)領(lǐng)域作出卓越貢獻(xiàn)的人。人的一生，幸福感最強(qiáng)的時(shí)刻，不是私利私欲得到滿(mǎn)足的那一刻，而是利他行為開(kāi)花結(jié)果的時(shí)候。
